Vraagt u zich af of u iets in uw organisatie moet veranderen als u aan de slag gaat met de omgevingsvisie? Wij hebben hiervoor een model ontwikkeld. Met de omgevingswet verandert niet alleen het gemeentelijk beleid in het fysieke domein, maar de hele manier van werken, de samenwerking met de samenleving en de bestuurlijke taakopvatting.
Centraal in dit model staat het creëren van mogelijkheden. De regels en het beleid zijn niet langer het startpunt van het gesprek, maar vormen input vanaf de zijlijn (de linker en rechterkolom).
Of dit lukt hangt af van de cultuur, de organisatie, de bestuurlijke houding en de rol van de samenleving. Kunnen ambtenaren goed omgaan met het verschil tussen plannen toetsen en ontwikkelen? Is de aansturing van het management zodanig dat iedereen binnen de gemeente weet wat het in welke gevallen kan doen? Kan het gemeentebestuur haar verantwoordelijkheid goed afbakenen? En kan zij onderdelen van het beleid ook loslaten als er geen bestuurlijke verantwoordelijkheid op rust? LOS helpt gemeenten om de implementatie te overzien en de goede instrumenten daarbij te maken.
Over de auteur
Roelof Goodijk is één van de oprichters van LOS Stadomland. Na een opleiding Landinrichtingswetenschappen aan de Wageningen Universiteit heeft hij 7,5 jaar als adviseur plattelandsontwikkeling gewerkt bij BRO adviseurs uit Boxtel. Hier heeft hij een brede kennis opgedaan van de ruimtelijke ordening van het landelijke gebied en de leefbaarheid en de ontwikkelingen van kleine dorpen.
Roelof werkt als procesbegeleider en communicator aan allerlei projecten op het gebied van de leefbaarheid en wijkgericht werken. Zo werkte hij aan tal van wijk- en dorpsontwikkelingsplannen, maar ook aan het activeren van bewoners en maatschappelijke partijen bij het oppakken van projecten in zelfbeheer.
Daarnaast is Roelof projectleider van allerlei strategische projecten, zoals regionale gebiedsvisies en structuurvisies. Hij schreef b.v. de regionale gebiedsvisie voor de Regio Foodvalley en structuurvisies voor de gemeenten Vught, Peel en Maas en Barneveld. Een bijzonder mooie rol heeft hij in de kwaliteitscommissie buitengebied gemeente Peel en Maas. In deze commissie wordt aan de voorkant met ondernemers 'meegedacht' over de economische ontwikkeling in relatie tot de kwaliteiten in de omgeving. In deze rol komen de communicatieve en inhoudelijke vaardigheden heel mooi samen.
Kenmerkend voor zijn projecten is de interactieve werkwijze en een grote betrokkenheid bij de deelnemende partijen. Grootste uitdaging voor de komende jaren ziet hij in het verder samenbrengen van overheden, burgers en ondernemers bij het verder ontwikkelen van ons land.